中小企業と当社

卓越性へのコミットメント

Ingenkamp & Collegae (I & C) の起源は 1997 年に初期化されました,

単一の目標で:

クライアントがより成功し、より創造的で前向きになるようにする.

私たちはクライアントのそれぞれを深く見て、現在の時代精神を考慮して、将来に向けてオーダーメイドの個々の戦略を開発するために彼らと協力します.

創業以来着実に成長を遂げてきましたが、本質は変わらないコンサルティングエージェンシーです。あなたの夢をかなえるお手伝いをさせてください。

ブランドや会社を成功に導く準備はできていますか?

私たちのサービスの説明を読んで、私たちに電話してください!

サービス範囲の概要:

経営コンサルタントの選択基準

経営コンサルタントは、会社の経営に関連する複雑なタスクで執行委員会と経営陣をサポートし、戦略的な問題について助言します。これらの基準は、選択において重要です。

コンサルティング会社の既存のノウハウはあなたの要件を満たしていますか？
経営コンサルティング会社の規模は御社に合っていますか？
単一のソースからサービスを提供できますか?
経営コンサルタントはどのような参考資料を示すことができますか?

I & C は、D/A/CH 中の 50 人以上の認定 SME 経営コンサルタントと協力しており、必要な範囲のサービスを自分たちで提供できない場合は、お住まいの地域で適切なコンサルタントを見つけます。右側のオンラインアンケートに記入し、初回相談の予約をするだけです。

なぜ経営コンサルタント？

中小企業の経営者は、日々の業務において、常に独力で解決できるとは限らないさまざまな課題に直面しています。業界や市場は常に変化し、進化しているため、企業が成長し続けるためには、常に適応し、変化しなければなりません。常に最新の状態に保つには、管理コンサルタントがサポートできる多大なエネルギーと時間が必要です.

経営コンサルティングには、財務計画、デジタル変革、継承計画などのトピックも含まれます。適切なプロバイダーと適切な戦略があれば、そのような状況で新しい価値のある機会が開かれる可能性があります。 I&Cは、初期の現状維持を無料でお手伝いします。

サービス - 概要

どのタイプの経営コンサルティングが中小企業に最適かは、求められる専門知識とコンサルティング会社が提供するサービスによって異なります。スイスの中小企業は通常、次の分野で専門家のアドバイスを必要としています。

会社設立
これには、事業計画の作成、資金調達、スタートアッププロセス、インフラストラクチャの調達が含まれます。
財務アドバイス
これには以下が含まれます: 債務と債務者への対処、コスト削減、販売と収益の可能性の活用
融資アドバイス
これには以下が含まれます: 資金調達の概念、プロジェクトの資金調達、投資
戦略コンサルティング、組織およびプロセスコンサルティング
これには、企業開発、新しいビジネスモデル、より良い市場アクセス、リーダーシップ、プロセス効率、リスクと弱点の分析が含まれます。
経営コンサルティング
人的資源管理
これらには、採用、人材育成、さらなるトレーニングが含まれます。
ITコンサルティング
これには、IT 戦略、IT 管理と組織、IT 調達、IT 評価、IT 変革が含まれます。
Advice デジタル化 SME/ デジタルチェンジ
これには、プロセスの自動化、新しいデジタルビジネスモデル、会社のデジタルの未来、オンラインマーケティング、従業員のデジタルノウハウの開発、デジタル化プロジェクトの資金調達が含まれます。
法的なアドバイス
後継者計画

特定事業コンサルティング業務

これらのサービスはビジネスコンサルタント会社の一部でもありますが、もう少し具体的な内容であるため、すべてのコンサルタント会社が提供しているわけではありません。

横領、汚職・贈収賄、産業スパイ等の経済詐欺に対するフォレンジックサービス

コーポレートガバナンスには、会社を管理および監視するための構造、原則、および規則が含まれ、次のような社内外の利害関係者に対して会社がどのように行動するかを決定します。

株主、取締役会、経営陣の関係
グッドガバナンスの原則の遵守 (ベストプラクティス)
取締役会の法的義務の遵守
透明性と倫理的行動
組織的な対策と管理プロセス

M&A M&A

企業買収
取引サービスとデューデリジェンス
会社の評価
訴訟および仲裁
リストラ

不動産アドバイス

最適な収益を得るための構造的、技術的、および法的必要性に準拠した改修または改修、保守または更新
不動産鑑定
資産管理
資産管理
不動産の売買
不動産賃貸

経営コンサルタントは機密情報を受け取り、会社の将来に影響を与えます。したがって、コンサルタントは非常に慎重に選択する必要があります。また、コーチはあなたのビジネスに非常に役立ちます。コーチと一緒に、問題の適切な解決策を見つけます。価格の詳細については、を参照してください。セールスコーチング.

ビジネス危機の種類

企業の危機は、財政難に加えて、別の形をとることもあります。社内、部門内、または同僚の間で、危機や対立が生じることがよくあります。従業員内のこのような対人関係の危機は、会社にとって財政的なハードルと同じくらい損害を与え、悪い職場環境と不満を生み出します。これは、生産性と運用の成功に悪影響を及ぼします.

そんな時に経営コンサルタントがサポートします。彼は財務問題について経営陣に助言するだけでなく、客観的な視点で問題に体系的に取り組み、現在の危機を克服するのにも役立ちます.マネージングディレクターや上司とは異なり、経営コンサルタントは理想的には感情的ではなく合理的な決定を下します。一緒に、危機の分析だけでなく、内部コミュニケーションを含む危機管理の概念が開発され、状況に応じて異なる焦点を設定できます。

危機カウンセリングのコンセプト

危機が分析された後、危機管理のための可能な戦略が次のステップで経営陣と共に作成されます。たとえば、内部の問題が発生した場合、コミュニケーションがチェックされ、適切な解決策が開発されます。経営陣と従業員は、このプロセスに関与し、訓練を受けていることが多く、危機カウンセリングに敏感になっています.

もちろん、最も効果的な方法は、そもそも危機を発生させないことです。したがって、企業にとって、起こりうる危機に迅速に対応することが不可欠です。時間が経てば経つほど、危機管理は難しくなります。

経営コンサルタント料金

経営コンサルタントの料金は、企業危機の難易度、必要な専門知識、専門的な経験によって異なります。したがって、すべてのサービスを正確に定義し、いくつかのオファーを取得するための予備的な議論が非常に重要です。詳細については、当社を参照してください日割り管理コンサルタント用。

I&C があなたにぴったりの経営コンサルタントを見つける方法

I & C は、スイス全土の認定経営コンサルタントと協力しています。お客様のビジネスに最適なコンサルタントを見つけるお手伝いをさせていただきます。

当社のカスタマーアドバイザーは、各リクエストを個別に検討します
ご不明な点がございましたら、カスタマーアドバイザーが電話または電子メールでご連絡いたします。
I & C は、あなたに適した経営コンサルタントを最大 3 人まで個人的に選択します。当社のパートナーは、高度な専門知識を示すことができる当社からの問い合わせのみを受け付けます。
コンサルタントがあなたに連絡し、あなたは最適なものを選ぶことができます.

確認済みのプロバイダーのみ

プロバイダーとしての活性化前に、経営コンサルタントはI＆Cによって真剣にチェックされます
顧客は評価の形式でフィードバックを提供する機会があり、評価はプロバイダーディレクトリで公開されています。顧客からの悪いフィードバックが繰り返された場合、コンサルタントはパートナーステータスを失い、I&C によって配置されなくなります。

FAQ：経営コンサルタントに関するよくある質問

中小企業の経営コンサルタントを雇う価値はありますか？
中小企業が長期的に成功するためには、会社の強みに基づいて構築し、発生した機会を確実につかむ戦略が必要です。経営コンサルタントは、このような企業戦略の策定と実行をサポートします。中小企業は常に概要を把握し、経済的に成功するために財務管理手段を必要とするため、管理に関しては専門家のサポートも非常に重要です。さらに、デジタルトランスフォーメーションが急速に発展しており、中小企業がボートに乗り遅れるわけにはいかないため、経営コンサルタントは会社のデジタル化において価値があります。企業にとってもう 1 つの重要な問題は、後継者計画です。起業家にとって最も重要な仕事の一つです。不十分な準備は、会社に多大な損害を与える可能性があります。結論: 中小企業のニーズを知っている経営コンサルタントは、会社を前進させ、財政的により成功させることに大きく貢献することができます。

ファイナンシャルプランニングの際にどのようなトピックが議論されますか?財務計画は、会社の財務状況を強固な基盤に置きます。ファイナンシャルアドバイザーは、財務状況を詳細に分析し、それに応じた最適化策を提案します。

焦点は次のトピックにあります。

計画貸借対照表: 計画年度末までの資産および資金調達状況の予測。
計画損益計算書 (予算とも呼ばれます): 今後数年間の予想利益を示します。
計画キャッシュフロー計算書: 財源の起源と使用の分析。
キー数値: 計画貸借対照表と計画損益計算書の個々の数値間の関係、および 2 つの計画手段間の相互関係を示します。
流動性計画: 年間の現在の入出金を予測し、十分な資金があるかどうかを示します。

経営コンサルタントの見積もり依頼例

医師の経営コンサルティング：
医師は、他の医師と一緒に自分のビジネスを開始したいので、戦略コンサルティングのための経営コンサルタントを必要としています。したがって、医療業界に精通したコンサルタントが望まれます。その医師は以前、破産申請をしなければならなかった診療所を持っていました。今回、彼女はグループ練習を開きたいと考えています。彼女は、現時点で自営業になる価値があるかどうかについて、コンサルタントから情報を得たいと考えています。彼女はまた、保留中の賃金差し押さえについてもアドバイスを必要としています。どちらの法的形式（AGまたはGmbH）がより理にかなっているのかという問題も、経営コンサルタントと一緒に検討する必要があります。経営コンサルティングの場合、1 時間のコンサルティングで 500 ユーロの予算が設定されています。経営コンサルタントのサービスが満足のいくものであれば、税金などのトピックについてさらにアドバイスを求めることができます。

GmbHの経営コンサルティング:
IT 部門の有限責任会社は、法的な経営アドバイスを必要としています。買い手候補は 2 人の同僚と一緒に GmbH を持っていますが、同僚の哲学と戦略が彼の考えと一致しないため、買い手候補はここから離れたいと考えています。彼は持ち株を売却したいと考えていますが、同僚から受け取った申し出は受け入れられないと感じています。この問題に関して、AI は自分の権利が何であるか、何ができるか、同僚の申し出を受け入れる必要があるかどうかを知りたがっています。協議には 1,500 ～ 2,000 ユーロの予算が割り当てられています。